Eine engagierte Führungskraft steht vor einer wichtigen Entscheidung. Gespräche mit Kollegen, Mitarbeitenden und der Geschäftsleitung führten nicht zur Klärung, sondern erhöhen die Komplexität des Sachinhaltes und damit das Dilemma der Entscheidung. Wie kann die richtige strategische Entscheidung für die Zukunft gefunden werden? Diese Frage berührt mehrere Ebenen: Die Sachebene der Entscheidung, die Berufsrolle als Führungsperson, das Unternehmen, die individuelle Persönlichkeit, sowie die private Situation. Mit fundierten Methoden, Leadership-Wissen und Theorien findet ein Reflexionsprozess statt, der auch das stille Wissen integriert. Die Führungsperson findet nicht nur ihre Lösung, sondern integriert nützliche Aspekte ihrer Persönlichkeit.