Ziel dieses Beratungsprozesses war es eine Strategie für den Unternehmenserfolg zu entwickeln. Auch die Fragen nach strategischer und operativer Führung und die Verteilung von Aufgaben und Kompetenzen zwischen Verwaltungsrat und Geschäftsleitung wurden neu geklärt. Zusammen mit den Beteiligten erarbeitete seecon ein Bild des Unternehmens, das als Grundlage zur Weiterentwicklung diente. Kritische Punkte wurden identifiziert und innovative Lösungsvorschläge abgeleitet. Dadurch wurden in der Organisation Neuerungen ermöglicht, die Zusammenarbeit zwischen Verwaltungsrat und Geschäftsleitung verbessert und die vereinbarten Entwicklungsschritte erfolgreich umgesetzt.